A grande rotatividade e pouca retenção de talentos de funcionários é um fator preocupante para muitas empresas, pois muitas vezes pode ser provocado por insatisfação, sobrecarga de trabalho, entre outros fatores. 

Para diminuir esse processo e conseguir fazer a retenção de talentos com mais facilidade, é fundamental entender o que pode gerar a rotatividade e buscar soluções ágeis e eficientes.

Continue a leitura e entenda mais sobre quais são os principais motivos da alta rotatividade dos motoristas, a importância de reter talentos, como a tecnologia auxilia nesse processo e quais são as ações necessárias para criar um ambiente de trabalho mais seguro e gerenciar melhor o tempo.

As principais causas de alta rotatividade dos motoristas

Da mesma forma que o salário já não é mais o fator responsável pela retenção de talentos, ele também não é a principal causa da alta rotatividade dos motoristas. 

Entre as causas mais comuns, listamos as 7 principais:

1. Falta de confiança no líder;
2. Ausência de identificação com o cargo;
3. Conflitos com membros da equipe;
4. Sobrecarga de trabalho;
5. Falta de oportunidades de crescimento;
6. Ausência de identificação com as políticas e valores da empresa;
7. Insatisfação com a comunicação interna.

Somado a isso, empresa também enfrenta as seguintes consequências:

• Baixo nível de confiança interna;
• Gastos extras com demissões;
• Diminuição da motivação da equipe;
• Estremecimento da relação entre gestor e colaboradores;
• Possíveis ruídos acerca de "cortes" organizacionais;
• Comprometimento da reputação;
• Retrabalho no treinamento de novos colaboradores.

O que pode influenciar a baixa retenção de talentos?

Para reter talentos, atualmente, a empresa precisa oferecer fatores que gerem interesse nos possíveis colaboradores além da questão salarial.

Se a retenção de talentos do seu negócio está em um ritmo baixo ou é um processo bastante difícil, a razão talvez seja a ausência de algum dos itens abaixo:

• Programa de gamificação;
• Cultura de feedback;
• Reconhecimento;
• Humanização;
• Plano de carreira;
• Flexibilidade;
• Ambiente agradável;
• Posicionamento dos colaboradores conforme suas aptidões.

Por que é importante reter talentos?

Os colaboradores são uma dos principais fatores de sucesso de qualquer empresa, pois são eles que movimentam os processos e demais atividades.

Considerando toda a competitividade do mercado, principalmente no setor de logística, ter profissionais de alta performance na equipe é uma imensa vantagem.

Em suma, além da retenção de talentos, é preciso mantê-los na empresa. Esse resultado pode ser alcançado através de abordagens humanizadas, premiações, reconhecimento, leveza no ambiente, entre outros pontos. 

A junção desses fatores irá resultar em uma equipe muito mais motivada e disposta a realizar as tarefas, fazendo-as não somente por obrigação, mas pelo desejo de ver e alcançar bons resultados.

A importância da retenção de talentos, inclusive, é válida também para contribuir com a lucratividade e rentabilidade dos negócios. Logo, os benefícios dessa ação são estendidos a longo prazo, proporcionando diversas vantagens para a empresa. Ou seja, é um investimento com um excelente retorno.

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Benefícios da retenção de talentos

Além de auxiliar no clima organizacional e na lucratividade, listamos abaixo outros 6 benefícios gerados pela retenção de talentos:

1. Atração de novos talentos;
2. Ambiente de trabalho mais agradável;
3. Maior sensação de bem-estar proporcionada aos colaboradores;
4. Aumento da vantagem competitiva;
5. Crescimento nos níveis de engajamento;
6. Otimização da produtividade.

Como a tecnologia ajuda na retenção de talentos

Uma empresa que investe em tecnologia e busca constantemente pela inovação já tem muito mais chances de reter talentos do que aquelas que não procuram pela modernização. 

Atualmente, para um grande número de profissionais, é primordial estar em uma companhia que utiliza ferramentas aliadas à tecnologia. Por meio de recursos tecnológicos, é possível realizar uma medição dos níveis de satisfação e engajamento dos colaboradores. 

Com essa margem definida, os gestores ganham dados seguros para compreender quais são os pontos fortes da empresa, o que precisa ser alterado e, assim, desenvolver estratégias para que a atratividade aumente.

O investimento na capacitação da equipe, por meio de aparelhos tecnológicos, é uma medida que também contribui na retenção de talentos, pois os colaboradores se sentem mais valorizados e incluídos nos planos futuros da empresa, além de ganharem novas habilidades.

Ambiente de trabalho mais seguro

A segurança e o bem-estar sempre foram fatores primordiais, especialmente no local de trabalho, e hoje são pontos extremamente valorizados.

As ações que contribuem para um ambiente mais seguro devem ser iniciadas desde o processo de retenção de talentos, compartilhando com os candidatos quais são as medidas adotadas pela empresa e as ferramentas que auxiliam no mantimento da segurança.

A tecnologia é uma excelente aliada para agregar na segurança da empresa. Há ferramentas, como é o caso da telemetria, que atuam na proteção direta de muitas maneiras, auxiliando desde a proteção dos dados até mesmo na diminuição dos riscos de acidentes nas estradas.

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Melhor gerenciamento de tempo

Na retenção de talentos, sinalizar que há um bom gerenciamento de tempo é altamente atrativo. Principalmente no setor de transportes, os períodos de trabalho saudáveis e seguros são muito valorizados, especialmente pelos motoristas.

Logo, criar uma política de horários onde o tempo é distribuído de uma forma correta e sem exaustão é uma vantagem muito grande diante das demais empresas. 

É uma medida que contribui para o bem-estar dos colaboradores e até mesmo com a lucratividade, visto que uma equipe que tem uma boa gestão de tempo é muito mais produtiva e motivada.

Conheça o Trimble Duo Display

O Trimble Duo Display representa uma inovação significativa no campo da gestão de frotas, especialmente quando se trata da retenção de talentos. Projetado para mudar a experiência do motorista com as tecnologias de monitoramento de comportamento, esse dispositivo oferece uma série de benefícios que não apenas melhoram a segurança e eficiência das operações, mas também contribuem para a satisfação e desenvolvimento profissional dos condutores.

Ao quebrar a barreira entre os dados apresentados no sistema e diminuir a necessidade de intervenção de um gestor, o Trimble Duo Display proporciona feedback automático e em tempo real sobre a dirigibilidade do motorista. 

Essa abordagem permite que os condutores monitorem seu desempenho durante as viagens, controlem o consumo de combustível e recebam alertas de segurança imediatos, entre outras funções essenciais para uma condução mais segura e eficiente.
Ao fornecer aos motoristas as ferramentas e recursos necessários para aprimorar seu desempenho e progredir em suas carreiras, esse dispositivo contribui para a satisfação e engajamento dos profissionais, promovendo uma cultura organizacional de valorização e desenvolvimento contínuo.

Conclusão

A retenção de talentos é uma prática que eleva a competitividade da empresa e é um grande diferencial diante das demais. É uma ação que, além de contribuir para reter profissionais de alta performance, proporciona benefícios também para vários processos internos da empresa, melhorando os resultados e o engajamento da equipe.

A telemetria é uma das ferramentas tecnológicas que contribuem ativamente com a retenção de talentos, a segurança e outros pontos de extrema importância da empresa. Agende uma reunião com nossos especialistas e saiba mais!