Una planificación de flota eficiente garantiza que los recursos de su empresa sean utilizados de forma estratégica, ampliando la competitividad y la sostenibilidad de su negocio.

Sea para entregas urbanas u operaciones de larga distancia, planificar de manera adecuada su flota exige algunos aspectos cruciales, tales como el análisis de la demanda, la definición de metas e indicadores de desempeño.

Para manejar de forma apropiada todas esas capas de información, el uso masivo de la tecnología es de extrema importancia - ya que ofrece visibilidad total de las operaciones en tiempo real.

En este artículo, le mostraremos cómo elaborar una planificación de flota eficiente y cómo Platform Science puede apoyarlo en ese proceso.

¿Qué es la planificación de flota y por qué es esencial para el éxito logístico?

Se trata de un conjunto de prácticas y decisiones que nortean la organización, la operación y el control de vehículos de una empresa.

Una buena planificación asegura que la flota tenga la cantidad de vehículos adecuada, que los mismos operen en rutas optimizadas y que los costos con mantenimiento, combustible y personal sean controlados.

Otro punto de destaque es la mayor previsibilidad en las entregas - calidad que impacta directamente en la satisfacción de los clientes.

Al contrario, la falta de una planificación estructurada causa gastos excesivos, retrasos en las entregas, vehículos subutilizados e inactivos y pérdida de competitividad en el mercado.

¿Cómo evaluar la demanda de la empresa y dimensionar correctamente la flota?

El primer paso es determinar la demanda real de la compañía. Para eso, algunas preguntas necesitan ser contestadas:

• ¿Cuál es su volumen de entregas diarias, semanales o mensuales?

• ¿Cuáles son las distancias medias recorridas?

• ¿Su empresa se concentra en áreas específicas o atiende a diferentes regiones?

• ¿Cuál es el tipo de carga predominante en su negocio?

La recopilación de estas informaciones determinará la cantidad y el tipo ideal de vehículos, lo que evita tanto la inactividad como la sobrecarga de la flota.

También, es esencial delimitar la estacionalidad del negocio. Empresas minoristas, por ejemplo, tienen picos en fechas conmemorativas, que pueden determinar la contratación temporal de empleados y vehículos de terceros.

Buenas prácticas para reducir costos con mantenimiento y combustible

La planificación de flota también debe considerar estrategias para la disminución de gastos, especialmente, aquellos que más impactan en el presupuesto, como el mantenimiento y el combustible.

Algunas prácticas incluyen:

• Mantenimiento preventivo: efectuar inspecciones periódicas permite, no sólo que las fallas mecánicas sean evitadas, sino que también aumenta la vida útil de los vehículos y previene accidentes.

• Entrenamiento de conductores: prácticas de conducción predictiva y defensiva también contribuyen con un menor consumo de combustible, menor desgaste de piezas y, además, evitan choques.

• Control de abastecimiento: los gastos con combustibles son siempre pesados. Monitorearlos de cerca es una práctica que evita desperdicios e, incluso, fraudes.

• Renovación de flota: sustituir vehículos antiguos por modelos nuevos y más económicos genera economía a largo plazo.

Estas medidas, aliadas a las soluciones tecnológicas, permiten que la empresa reduzca costos sin comprometer la calidad de su servicio.

Indicadores de desempeño para acompañar la eficiencia de su flota

Son los que posibilitan evaluar si las metas están siendo cumplidas, qué ajustes necesitan ser realizados y de qué manera es posible mejorar los procesos.

Entre los indicadores esenciales para la gestión de flota, podemos mencionar:

• Costo por kilómetro recorrido (CPK): mide los gastos totales con relación a la distancia recorrida.

• Tasa de disponibilidad de flota: evalúa cuántos vehículos están operando efectivamente.

• Consumo medio de combustible: identifica patrones de eficiencia y señala posibles desvíos de ruta, prácticas contraproducentes e, incluso, fraudes.

• Tiempo medio de entrega: esencial para medir la puntualidad y la eficiencia logística.

• Índice de mantenimiento correctivo versus preventivo: ayuda a identificar si la empresa está actuando de forma proactiva y planificada o si tan sólo reacciona a los problemas y fallas que se le plantean.

Con informes generados en tiempo real por soluciones como las de Platform Science, el gestor tiene una visión clara del desempeño real de su flota, y puede realizar mejoras con más agilidad.

Tecnologías que optimizan la planificación y la gestión de flotas

La revolución digital ha tenido un gran impacto en el gerenciamiento de flotas. La concentración de datos en una sola plataforma, los análisis en tiempo real, los sistemas de comunicación inmediata, las cámaras de vigilancia, entre otras tecnologías, permiten el control detallado de las operaciones.

A continuación, le contamos algunos beneficios que Platform Science puede ofrecerle a su empresa:

• Monitoreo en tiempo real: permite acompañar la localización exacta de los vehículos, el comportamiento del conductor y el status de la carga.
• Enrutamiento inteligente: definición de rutas más rápidas y económicas, reduciendo el consumo de combustible y el tiempo de viaje.
• Integración de datos: centralización de las informaciones en paneles visuales intuitivos, facilitando la toma de decisiones.

Con estas herramientas, el gestor tiene mayor control sobre la flota y puede actuar de forma proactiva, para reducir costos y aumentar la productividad.

Planificación de flota: pilar fundamental de la logística empresarial

La planificación de flota tiene impacto directo sobre la eficiencia, los costos y la satisfacción del cliente. Y hoy, ya no es más posible hacer esto sin contar con el apoyo de las tecnologías digitales.

Con las soluciones de Platform Science, su compañía transforma la operación logística en ventaja competitiva, garantizando eficiencia, economía y resultados sostenibles. Si quiere saber más sobre cómo podemos ayudarlo, entre en contacto.